年に利豊の名号で広州で創始され、百年に沈殿し、香港の利豊は経年の歴史を経て、世界のサプライチェーン管理のリーダーとして有名になったこともある。 どの豪門も代々繁栄し、長らく衰えないことを望んでいる。 贅沢な皮具ブランドを手放して、馮氏家柏は資産に値してまだ何が残っていますか? ベルギーの贅沢な皮具ブランド ベルギーの贅沢な皮具ブランドは香港の利豊馮氏兄弟に遊ばれた。 革製品 3ヶ月前から香港の馮氏家族に販売されていたが、今では恐ろしい現実になった。実際、現在の香港馮氏グループ馮国経馮国纶兄弟が資産の中で最も価値のあるプレートを振ることができる。 スイスの高級品大手歴峰グループは12日、香港の馮氏兄弟馮国経と馮国纶、和家族からベルギーの高級皮具の老舗デルボのすべての株式を買収したと発表した。しかし、歴峰グhttps://giving.nlag.in/ループは具体的な取引金額を公表しておらず、取引が年度の業績に影響を与えないというだけだ。 現在、世界の店舗を持ち、従業員を約1人雇っている。年、馮氏兄弟は傘下の利豊有限大株主の投資会社を通じてシンガポールの投資会社淡馬錫と協力し、家族から多くの株式を共同で買収した。 年、北に中国大陸部初の実店舗が設置された。 年の歴史を持つブランド 年に創立され、純粋なベルギーブランドであり、世界初の贅沢な皮具旧家とも呼ばれている。創設の時期は、事実上ベルギー王国の設立よりも早い。 年、ベルギーのブリュッセルでブランドを立ち上げた。年、その家はベルギー国王リオポド2世に王立御用達商に授与された。 年になると、彼と妻は前後して皮具の世家を指導し、このブランドはブリュッセルとフランスの工房で多くの伝世の名金の皮具を創造し、世界の高級贅沢品ブランドにもなった。創業から今年に至るまで、この年にはハンドバッグを上回るものが作られた。 現在、中国大陸部には北京三里屯店国貿商城店及び店上海恒隆広場店杭州ビル店成都遠洋太古里店南京徳基広場店重慶国金中心店などの実体店があり、中国香港には海港城店及び置地広場店などの実体店があり、中国マカオにはファッション為替ショッピングセンター店がある。世界の実店舗の配置から見ると、中国が持っている精品林が多い。 月、京東に進出し、同ブランド史上初めて公式オンライン旗艦店を設立した。 馮氏グループ主席馮国経 馮氏兄弟は電子商取引のオンラインプラットフォームを利用してデジタル販売の転換を導いたが、世界的な疫病の衝撃の下で、オンライン業務の増加もこのブランドが米国ニューヨークの英国ロンドンやフランスのパリのイタリアのミラノなどの繁華街の店舗で損失した売上高を補うことができなかった。 昨年1月、ベルギーでリストラ計画を開始した。今年1月、馮氏兄弟がこのブランドを売却しようとしたと伝えられた後、最高経営責任者は株主の支持がなければ、死んだ可能性があると述べ、現在のところ、売却はブランドを救う道になる可能性があると述べた。 今年1月、馮氏兄弟の販売計画が初めて伝えられ、潜在的なバイヤーと皮具交渉を行ったと伝えられた。 ちなみに、https://www.dupres.de/produkt/dupres-apfel-secco-alkoholfrei/スイスの贅沢品大手の歴峰グループは、このグループの皮具分野での地位をさらに強固にし、グループの他の部門に統合すると明らかにした。しかし、多くの人は、歴峰傘下の他の部門が同グループの4大部門の札が弱く、青白く無力な部門であることを発見した。 歴峰や手芋にもなるのではないか、観察が待たれる。正直に言うと、ここ数年来、利標ブランドの子供服などのブランドは、利豊馮氏兄弟の手の中で遊んだ後、手を振らざるを得なかった。この中の要素は多いかもしれないが、百年の利豊の退勢が現れたことは否定できない。 馮氏グループ副主席馮国纶 昨年の月日、貴はブルーチップ株の一代株王の利豊で、年末の上場地位を終え、私有化が暗かった。利豊私有化議案が可決された時、多くの小株主が痛烈に売ったのは豆腐のかすの価格で、多くの長期投資の小株主の血本が帰らず、このような強盗のような行為を痛烈に批判した。 利豊の私有化議枝は結局票数を獲得し、年月日午後に市を収めた。馮氏グループの利豊グループの馮国纶副主席は当時、株主に選択を与え、株主が会社と一緒に助け合うことを望んでいたとしても、沈没船に乗るかどうかは分からない。 馮氏グループ傘下の利豊有限は、グループ歴実は、利 もしかすると、あなたは馮氏兄弟のために軽資産管理を推進することができるかもしれませんが、論理的にも通じません。昔買った理由があって、今日売っても売っているという言葉があります。もし対照的に見ると、どのように正しいかと間違っているかを見分けることができます。贅沢な皮具ブランドを振った後、誰が私たちに教えてくれますか。馮氏家柏の価値のある資産はまだ何が残っていますか。 年の香港の利豊は4世代が折れますか 馮詠儀左と父馮国経 3年前の年月、百年馮氏グループはアリと手を携えて、戦略協力協定を締結した。当時の契約現場で、馮氏グループの馮国経主席のそばに立っていたのは娘の香港の名媛馮詠儀だった。 昨年、馮詠儀は利邦非執行取締役と取締役会の副主皮具席を辞任し、自分の投資に専念した。彼女は利豊馮氏家族の4代目だ。今年1月、北京のセレブの集まりで、京東劉強東夫人のミルクティーの妹章沢天が現れ、このセレブがネット上で急速に広まった。この間、多くの名媛の中に、百億利豊千金馮詠儀があった。 今年1月日、利亜小売公告は、馮詠儀と馮裕銘を会社の非執行取締役に任命した。これまで、馮詠儀は馮氏グループが小売業務を担当していた業務総裁https://www.deyute.com/esだった。利豊はこのほど、利豊ブランドの皮具サプライチェーンが京東自有ブランドと戦略協力に署名したと発表した。 香港の名媛馮詠儀とミルクティーの妹章沢天の女性外交は、もちろんお互いの関係を深めるために色あせている。 馮詠儀の父馮国経おじさん馮国纶は、利豊馮氏の3代目で、馮詠儀と兄弟馮裕钧皮具のところに着いて、年利豊はすでに4代目まで棒を渡した。百年の利豊がどこへ行くか、長盛が衰えずに長い間新しいことができるかどうかは、彼女たちの世代の造化にかかっている。 利豊と名付けられ、利益が豊富であることを意味する。家族の第3世代の馮国経馮国纶の時、昔は株式を集めるために私有昔の風景が無限だったのに比べて、資本市場の財技はまた遊んで、光ももうなくて、ため息をついています。年に香港の利豊が4世代に折れるのではないかと心配する人もいる。 利豊の創始者馮柏燎とその夫人馮林慧貞 ヘーゲルにはhttps://www.laventanacomunicacion.es/clientes/da-pino/セシウムが存在するのは合理的だ。中国の百年の老舗は多くなくて、馮氏の利豊は百年を越えて倒れないで、同じく人に敬慕させます。しかし、第4世代の馮詠儀馮裕均まで、歳利豊は人に足取りが重いと感じさせ、暮れの年になったのではないか。 利豊の創始者馮柏燎は、広東鶴山出身で、馮姓は鶴山で大姓に属している。年、利豊は馮栢燎先生と李道明が広州で創立し、前世紀年代になると、利豊は広州で数二を買った対外貿易会社で、年抗戦が勃発し、利豊は香港を南下し、その後、香港で成衣玩具電子とプラスチックの花杉の大輸出商になった。 年、馮柏燎世、馮漢柱は経営を続け、最初のパートナーの李道明も逃亡を宣言し、持株と年をすべて馮氏家族に売却した。この間、利 年、馮柏燎は広州沙面でパートナーの李道馮柏燎には子供がいて、年に家族の商売に参加した馮漢柱、つまり利豊の2代目の舵取りで、彼は馮柏燎の次男だ。 馮国経馮国纶兄弟は百年の利豊祝典で 子供が多く、多子多福説があるが、伝承には致命的な欠陥がある。馮柏燎には子供がいて、その孫の馮国経馮国纶兄弟の時、家業の伝承と発展に大きな悩みをもたらした。馮国経馮国纶は利豊の第2世代の舵取り馮漢柱の子である。 現在、馮氏グループの副主席である馮国纶は、年に利豊に入り、彼の長兄である馮国経は2年目に加入した。この年、つまり年、利豊は港交所に上陸し、株を募集する際に超過購入が倍に達し、この記録を年の長さに維持した。当時、港交所の入り口で購入申請書を請求したのは、何千人もの人が並んでいて、空前の盛況だった。 利豊木の最盛期には、4つの上場企業が座っていた。年、利豊小売は深交所創業板に上場し、年、馮氏小売グループ傘下の男性服業務を分割した利邦は港交所に上場し、年も同様に分割した利標ブランドに上場した。しかし、年利豊がアジアの消費財と医療保健プルトニウム業務を大昌行グループに販売した後、販売販売がダイエットの主軸となり、年、利豊は港交所から上場した。 利豊はこれまで、先に市を降りてから2度上場していたが、馮国経馮国纶兄弟の目的は枝葉を裁断し、株式を買収することだった。年利豊が上場した後、馮氏家族の多くのメンバーは各部門に配属され、兄弟よりも世代が高く、職務も高く、しゃがんでいないが、多くの割合の株式を占めている。会議の時、みんなの意見がなく、意思決定が難しい。 ちなみに、利豊年利 馮氏傘下の利豊グループ執行主席馮裕均 馮氏傘下の利豊グループ執行主席の馮裕均氏は、利豊グループの第4世代の準後継者と見なされ、馮国経の子である。年、李ミンの夫の楽裕民に代わって利豊行政総裁に就任した時、世代間の交棒 馮裕钧、年生まれ。利豊の経営を執って、彼は前後して3年間ゼロに戻る方法を提出した。近年、彼はまた利豊デジタル化サプライチェーンの建設と転換に焦点を当てている。馮裕均氏は、これは愚公移山のようなもので、成功すれば、利豊は伝統的な小売や貿易企業ではなく、データ会社を設立すると述べた。 客観的に言えば、利豊は会社を下市し、業務の長期的な転換に専念していると言われていますが、利豊は家族の第4世代馮裕均の経営の下でこの年、会社は多くの苦境に陥り、経営はますます悪化し、当初データ会社の設計に転換するビジョンの目標を達成していないと言わざるを得ません。 なぜ馮裕均は難しいのか。ここ数年、利豊には貿易物流のジルコニウムと小売という大きな核心業務があったが、いずれも傘下の子会社が主理を担当し、プレート分割は内部競争に有利だったが、兄弟がそれぞれ登山しても協同効果を発揮することはできなかった。例えば、年になると立邦は業績が下落し、年になって初めて赤字になった。 年、利豊は貿易仲介者の役割を果たし、その後、世界のサプライチェーンコーディネーターに徐々に転換した。しかし、利豊の過去のサプライチェーン管理とサービスの成功には、時空的な背景があることに注意しなければならない。例えば、リフォンはウォルマートと何度も協力したが、ポストウォルマートは直接採掘シェアを拡大し続けることを選んだ。また、アリ京東拼多などに比べて、利豊サプライチェーンも優位性を示していない。 現状維持は時代遅れだ!これは台湾の新光創設者の呉火獅子が言ったことだ。もし馮氏の4代目が依然として自分のいわゆる卓越したサプライチェーン管理に自慢していたら、百年の利益は蒼然とした暮色から遠くないだろう。 通報のフィードバック